إجابة مباشرة على سؤال الإدارة «إيه اللي ناقص؟» في اتجاهين: الاتجاه (A) ما ينقص نظام Moon ERP اليوم لاستضافة وحدة التصنيع كما تحددها الوثيقة، والاتجاه (B) ما أغفلته وثيقة التحليل نفسها ويجب استدراكه كتابةً قبل بدء التنفيذ. كل فجوة مصنّفة بدرجة الخطورة (حرجة / مهمة / تحسينية) مع العلاج المقترح وحجم الجهد (S = أيام، M = حتى ٣ أسابيع، L = أكثر من ٣ أسابيع) — تنبيه: هذا مقياس للفجوات المفردة ويختلف عن مقياس المراحل في خارطة الطريق (S ≈ أسبوع، M ≈ 2–4 أسابيع، L ≈ 4–8 أسابيع)، فلا تُسقطوا أحدهما على الآخر عند التقدير. الخلاصة: القضبان المالية والمخزنية موجودة ومجرّبة، لكن أسلاك الربط بينها وبين الإنتاج غائبة بالكامل؛ والوثيقة ممتازة في القلب لكنها صامتة عند الحواف التشغيلية.
قبل إعلان أي فجوة تحققنا منها في الكود الفعلي. عدة مرشّحين ثبت أنهم ليسوا فجوات لأن البنية موجودة ومجرّبة، وهذا بحد ذاته خبر إيجابي للإدارة:
unit_groups وunits بمعامل تحويل دقيق، وتحويلات لكل منتج في product_units — لا حاجة لبناء جديد، فقط سياسة استخدام (انظر B1).cost_centers هرمي، والبعد التحليلي journal_entry_lines.cost_center_id مفعّل في التقارير، مع خدمة توزيع CostAllocationService جاهزة.SequenceService، عزل الشركات BaseModel/TenantAware، نطاق الفروع DataScope، سجل الصلاحيات PermissionDependencyRegistry، والمرفقات والتدقيق — كلها مثبتة بوحدة المختبرات.qms_inspection_plans وqms_inspections يحملان أصلاً عمود production_order_id بانتظار وحدة التصنيع، أما عدم المطابقة qms_non_conformances فترتبط عبر inspection_id فقط.budgets وbudget_lines في المحاسبة يحملان موازنة شهرية m1–m12 لكل حساب ومركز تكلفة — تُعاد كما هي لتغذية انحراف FOVV؛ الناقص الوحيد حجم الإنتاج الموازني (A25).fixed_assets مع فئات وقيود إهلاك وخدمة كاملة — يبقى فقط إضافة طريقة إهلاك بالاستخدام لإهلاك القوالب (A26).القاسم المشترك في الفجوات الحرجة: وحدة الإنتاج الحالية هيكل عظمي نظيف لكنه معزول مالياً ومخزنياً — لا يرحّل قيداً واحداً ولا يحرّك صنفاً واحداً.
| # | الفجوة | ماذا ينقص ولماذا يهم | العلاج المقترح | الحجم |
|---|---|---|---|---|
| A1 | حرجة لا ترحيل محاسبي من الإنتاج إطلاقاً | لا يوجد أي استدعاء لـCreateJournalEntry في وحدة الإنتاج؛ سلسلة قيود الإنتاج تحت التشغيل (صرف خامات / أجور وأعباء / استلام تام / تسوية انحرافات) غير موجودة. النتيجة: الإنتاج غير مرئي مالياً والدفاتر خاطئة عند أي إقفال شهري. | أربعة Actions ترحيلية تستدعي Modules\Accounting\Actions\CreateJournalEntry بنمط PostLabInvoice المجرّب — بلا أي تعديل على وحدة المحاسبة. | L |
| A2 | حرجة الإنتاج لا يحرّك المخزون | دوال الصرف والإنتاج تعدّل أعمدة كميات داخلية فقط؛ أعمدة المخازن source/target_warehouse_id ميتة. أرصدة المخزون تصبح خاطئة من أول أمر تشغيل. | ربط الصرف بـApproveIssue والاستلام بـApproveReceipt بنفس نمط استلام المشتريات GRN القائم. | M |
| A3 | حرجة طبقة التخطيط غائبة كلياً (MPS / MRP / CRP) | لا جداول ولا محرك تخطيط ولا جدول ربط طلب-توريد (Pegging). بدونها تتحول الوحدة إلى إدخال أوامر يدوي بلا شراء تلقائي ولا فحص طاقة ولا وعود تسليم. | بناء طبقة التخطيط طبقاً للملف الثاني فوق مصادر البيانات القائمة (المبيعات، الأرصدة، أوامر الشراء). | L |
| A4 | حرجة تتبع الدفعات (Lot/Batch) ليس كياناً أولياً | المسلسل Serial مكتمل، لكن رقم الدفعة نص حر على بنود المستندات فقط؛ لا أرصدة على مستوى الدفعة ولا شجرة نسب (أي خامة دخلت أي منتج) ولا صرف FEFO. يستحيل الاستدعاء Recall والتتبع. | جدول دفعات رئيسي + أرصدة بالدفعة + جدول نسب يُكتب عند الصرف والاستلام + StockService واعٍ بالدفعات. | L |
| A5 | حرجة منطق حجز المخزون غير موجود | العمود reserved_quantity موجود لكن لا كود يكتبه؛ أمران يمكنهما وعد نفس المخزون. الوثيقة تشترط الحجز عند اعتماد الأمر والاستهلاك عند الصرف. | إضافة StockService::reserve()/release() — الخطّاف جاهز والمطلوب منطق فقط. | S |
| A6 | حرجة بطاقة الصنف بلا حقول تصنيعية | لا تصنيف خام/تحت تشغيل/تام، لا procurement_type (تصنيع/شراء)، لا material_ownership (ملك/عميل)، ولا تكلفة معيارية مفصّلة — وكل تفرعات الوثيقة تعتمد عليها. | جدول امتداد mfg_item_mrp_settings (الاسم القانوني في الخريطة) + جدول mfg_standard_costs فوق بطاقة الصنف المشتركة. | M |
| A7 | حرجة لا تكلفة معيارية ولا محرك انحرافات | التقييم الحالي FIFO ومتوسط مرجّح فقط؛ الانحرافات السبعة (سعر وكمية المواد، الأجور، الأعباء…) — أثمن مخرجات الوحدة بنص الوثيقة — غير مدعومة. | محرك انحرافات يعمل عند إقفال الأمر وشهرياً قبل CloseFiscalPeriod، مع تأسيس الحسابات عبر AutoAccountService ومفاتيح إعدادات production.*_account_id (فضاء الإعدادات الوحيد للوحدة طبقاً لقرار التوسعة D-01). | L |
| A8 | حرجة لا تقويم تشغيلي/ورديات لمراكز العمل | مراكز الإنتاج تحمل طاقة بالساعة فقط بلا تقويم أو ورديات أو عطلات؛ كل حسابات الطاقة CRP/CTP بدونه أرقام وهمية. | جداول mfg_work_calendars + mfg_calendar_shifts (الاسمان القانونيان في الخريطة) واشتقاق الطاقة الفعلية لكل فترة. | M |
| A9 | حرجة إصدارات BOM ومسار التشغيل واللقطة المجمّدة | الإصدار نص حر بلا تواريخ سريان، لا كيان Routing مستقل، ولا لقطة مجمّدة عند الاعتماد — فتعديل بيانات أساسية لاحق يغيّر أوامر معتمدة ويهدم سلامة التكاليف والتدقيق. | جداول mfg_routing_headers/_operations مُصدّرة، ونسخ لقطة عند الانتقال Planned→Released، ومواءمة آلة حالات الأمر مع الوثيقة. | M–L |
| A10 | حرجة كيان العُدّة/الإسطمبة وعدّادات الأشواط | لا كيان Tool في الإنتاج، ووحدة الصيانة CMMS تدعم صيانة بالعداد لكن بلا جدول قراءات يراكم الأشواط. في مصانع القولبة الإسطمبة هي القيد الحاكم، وإهلاكها بالاستخدام لا بالزمن. | جدول mfg_tools مرتبط بـcmms_assets + جدول قراءات cmms_asset_meters يتغذى من تأكيدات التشغيل. | M |
| A23 | حرجة مُسبّب تكلفة الأعباء بلا موضع تخزين | المواصفة تجعل cost_driver (ساعات عمالة/ساعات آلة/تكلفة مواد/وحدات منتجة) مقام معدل تحميل الأعباء، ولا يوجد أي عمود أو جدول يخزّن أي مُسبّب يخص مركز العمل — فقيد الأعباء عند التأكيد (المُسبّب × المعدل) غير قابل للحساب كما هو منصوص. | عمود cost_driver على production_centers (لكل مركز عمل)، يُجدول مع توسعة مراكز العمل في المرحلة 2. | S |
| A24 | حرجة أعمدة طاقة ومعدلات مراكز العمل غائبة وغير مجدولة | production_centers ينقصه نحو 14 عموداً تتطلبها الخريطة (طاقة يومية، مضاعِف، كفاءة، استغلال، معدلات تجهيز/عمالة/آلة، labor_calc، تقويم…) — المرحلة 2 ترحّل التكاليف من معدلاته والمرحلة 4 تحسب الطاقة الفعلية منها، ولم تكن مجدولة في أي مرحلة. | جدولة صريحة: أعمدة المعدلات والطاقة والمُسبّب في المرحلة 2، وعمود التقويم في المرحلة 4 (المرحلة 1 تضيف cost_center_id فقط). | M |
| # | الخطورة | الفجوة | العلاج المقترح | الحجم |
|---|---|---|---|---|
| A11 | مهمة | لا يوجد Action برمجي لإنشاء طلبات الشراء — MRP لا يستطيع توليد الاحتياجات آلياً | استخلاص Purchases\Actions\CreatePurchaseRequest ثم المسار القائم طلب ← أمر شراء | S |
| A12 | مهمة | محرك الموافقات لا يغطي الإنتاج — ApprovalModule يعرف المبيعات والمشتريات فقط | إضافة حالة Production للمحرك القائم | S |
| A13 | مهمة | لا معدل أجر/قطعة مخزّن في الموارد البشرية (الراتب الأساسي فقط، والساعة تُشتق وقت المرتبات) | معدل الأجر على مركز العمل (نهج الوثيقة) مع إمكانية تجاوز لكل موظف؛ كميات القطعة تعود للمرتبات | S |
| A14 | مهمة | المبيعات بلا حقل لاستقبال تاريخ التسليم الموعود من التخطيط | إضافة الحقل وAction يكتبه عائداً من CTP | S |
| A15 | مهمة | لا وعاء ملكية لخامات العميل (تشغيل للغير) — الوثيقة تشترط مخزوناً محفوظاً غير مُقيَّم وغير قابل للشراء | مخازن أمانات بعلم is_consignment غير مُقيَّمة وغير قابلة للشراء (نهج الخريطة — D-15)؛ بُعد الملكية الكامل مؤجل | M |
| A16 | مهمة | وحدة الإنتاج بلا أحداث نطاق ولا Actions ولا اختبار واحد — مخالفة لوصفة البيت المعمارية | عمود أحداث (OrderReleased، OperationCompleted…) + مستمعين + تغطية اختبارات | M |
| A17 | مهمة | لا شاشة صالة إنتاج لمسية ولا قناة بث لحظي للواجهة | استنساخ نمط شاشة نقاط البيع pos-layout + قناة بث للطابور الجاهز ولوحة المشرف | M |
| A18 | مهمة | مراكز التكلفة بلا تصنيف (إنتاجي/خدمي/مساعد) ولا ربط مركز عمل ← مركز تكلفة | عمود type + مفتاح ربط على production_centers | S |
| A25 | مهمة | مدخل حجم الموازنة لانحراف FOVV غائب — موازنة الإنفاق موجودة فعلاً (budgets/budget_lines بمبالغ شهرية لكل مركز تكلفة) لكن لا موضع لحجم الإنتاج الموازني | إعادة استخدام budget_lines + عمود budgeted_monthly_volume على مركز العمل؛ بلا موازنة معتمدة يُعلَن 6 انحرافات فقط (D-22) | S |
| A26 | مهمة | طريقة الإهلاك بالاستخدام غائبة في المحاسبة — سجل الأصول الثابتة نفسه موجود ومتحقق منه، والطرق الحالية قسط ثابت/متناقص/مُعجَّل فقط | حالة UnitsOfProduction في تعداد طرق الإهلاك + توليد قيد الإهلاك من قراءات عداد الأشواط (شرط مسبق للمرحلة 2) | M |
| A27 | مهمة | تعدادا أنواع المرجعية في المخزون (ReceiptReferenceType/IssueReferenceType) منضبطان ولا يعرفان الإنتاج — المرجعية production_order تتطلب توسعتهما | إضافة حالة ProductionOrder للتعدادين مع أنواع الحركة (A19) | S |
| A19 | تحسينية | أنواع حركات مخزنية خاصة بالإنتاج غير معرّفة | إعادة استخدام صرف/استلام بمرجع production_order في النسخة الأولى | S |
| A20 | تحسينية | لا نموذج مواقع/أرفف تحت المخزن لمناطق التجهيز | تمثيل المواقع كمخازن فرعية في النسخة الأولى | M |
| A21 | تحسينية | طباعة باركود الدفعات وبطاقات تتبع الأوامر | قوالب جديدة فوق خدمة الطباعة القائمة | S |
| A22 | تحسينية | توزيع تكاليف الأقسام الخدمية بطريقة مباشرة فقط (لا تنازلي/تبادلي) | الاكتفاء بالمباشر في النسخة الأولى | M |
الوثيقة محكمة في القلب (تخطيط، تنفيذ، تكاليف) لكنها صامتة عند الحواف التشغيلية التي يصطدم بها أي مصنع حقيقي في الشهر الأول. كل بند أدناه يجب حسمه كملحق مكتوب قبل بدء خطوات البناء، وإلا عاد كإعادة عمل مكلفة في طبقتي التنفيذ والتكاليف.
| # | الخطورة | ما أغفلته الوثيقة ولماذا يهم | العلاج المقترح | الحجم |
|---|---|---|---|---|
| B1 | حرجة | سياسة تحويل وحدات القياس غير منصوصة (كجم بودرة ← عدد أطباق): الوثيقة تفترض أن النظام المضيف يتكفل بها دون تحديد نقاط التطبيق أو التقريب | ملحق سياسة من صفحة واحدة يربط محرك units/product_units القائم بكل نقطة لمس (تفجير BOM، صرف، تكلفة) | S |
| B2 | حرجة | تتبع نسب الدفعات (أي خامة دخلت أي منتج) غائب كقاعدة عابرة رغم أن الدرجات والتشغيل للغير يستلزمانه | إضافة قاعدة تتبع + جدول نسب لنموذج البيانات (مقترن بـ A4) | M |
| B3 | حرجة | العمليات المُسنَدة للخارج غير ممثلة: الوثيقة تغطي تشغيل خامات العميل لدينا فقط، ولا تغطي إرسال عمليتنا للخارج (طلاء، طباعة…) — وهو شائع جداً | نوع عملية Subcontract + ربط بأمر شراء خدمة + وعاء «تحت تشغيل لدى مورد» | M |
| B4 | حرجة | كيان التقويم التشغيلي/الورديات غير معرّف رغم أن كل حسابات الطاقة والوعود تعتمد عليه (مؤجل مع الجدولة المتقدمة خطأً) | تخصيص كيان التقويم الآن وعدم انتظار مرحلة APS (مقترن بـ A8) | M |
| B5 | مهمة | تدفق إعادة التشغيل Rework اسم في تعداد فقط: لا آلية لتوليد أمر إعادة ولا تكلفته ولا عودته للمسار | ملحق تدفق إعادة التشغيل وتكلفته (تالف طبيعي/غير طبيعي) | M |
| B6 | مهمة | لا تمييز بين المنتجات المشتركة والمنتجات الثانوية، ولا تهيئة لطريقة توزيع التكلفة (قيمة سوقية / وحدات / نسبة ثابتة) | هيكل مخرجات على BOM + تعداد طرق توزيع قابلة للتهيئة | M |
| B7 | مهمة | دلالات العكس Reversal لمستندات الصرف/التأكيد/الاستلام مذكورة كحالة بلا خوارزمية (ماذا يُرَدّ للمخزون؟ ماذا يُعكَس محاسبياً؟) | تعريف خوارزمية عكس لكل مستند وشروطها المسبقة | S |
| B8 | مهمة | سلوك الصرف الآلي Backflush عند نقص الرصيد غير محدد (منع التأكيد؟ سالب؟ جزئي؟) | سياسة مربوطة بعلم allow_negative_stock لكل مخزن | S |
| B9 | مهمة | لا نسبة سماح للإنتاج الزائد/الناقص ولا قاعدة إقفال تلقائي ولا معالجة WIP بين الاستلامات الجزئية | نسبة سماح قابلة للتهيئة + قاعدة إقفال موثقة | S |
| B10 | مهمة | سياسة توزيع جدول الربط Pegging عند العجز وإعادة الربط عند إعادة التخطيط غير معرّفتين | قاعدة أولوية + قاعدة إعادة ربط عند كل دورة MRP | S |
| B11 | مهمة | غموض تعدد المخازن/المصانع: MPS يحمل مصنعاً لكن MRP يصفّي رصيداً واحداً بلا بُعد مخزن | قرار تصفية لكل مخزن متوائم مع نموذج الفروع والمخازن في Moon | M |
| B12 | مهمة | لا مصدر للتنبؤ بالطلب: MPS يستهلك توقعات لا أحد ينتجها، وMoon بلا وحدة تنبؤ | شاشة إدخال/استيراد توقعات يدوية في النسخة الأولى | M |
| B13 | مهمة | إدارة التغيير الهندسي ECO مُسمّاة كشرط حوكمة لكن بلا كيان أو تدفق (مرحلة مستقبلية) | الإصدارات + موافقات ApprovalModule::Production كبديل خفيف مؤقت | M |
| B14 | مهمة | مرتجع الخامات من الصالة للمخزن (فائض الصرف) غير ممثل — مستند قياسي في أي نظام تنفيذ | مستند مرتجع إنتاج (عكس صرف بقيد دائن على WIP) | S |
| B15 | مهمة | طبقة الصالة بلا أعطال ولا إيقاف/استئناف ولا إنذار Andon، وOEE مذكور بلا معادلة | حالة Paused + سجل توقفات بسيط الآن؛ OEE مرحلة لاحقة | M |
| B16 | مهمة | مصير الانحرافات عند الإقفال (مصروف أم توزيع على المخزون؟) وإجراء مراجعة التكلفة المعيارية وإعادة تقييم الرصيد غير محددين | سياسة «مصروف على قائمة الدخل» للنسخة الأولى + إجراء إعادة تقييم موثق | S |
| B17 | مهمة | ملكية مراكز التكلفة غامضة: الوثيقة تدرجها ككيان تصنيعي بينما المحاسبة في Moon تملكها فعلاً | قرار صريح: المحاسبة هي مصدر الحقيقة والتصنيع يرتبط فقط | S |
| B18 | مهمة | فوترة أجر التشغيل للغير ونقطة الفاتورة الإلكترونية متجاهلتان رغم أنهما التزام تنظيمي | فاتورة خدمة عبر المبيعات تمر بوحدة EInvoicing القائمة | S |
| B19 | تحسينية | أساس عملة التكلفة غير محدد رغم تعدد العملات في النظام | إعلان التكاليف المعيارية بالعملة الأساسية فقط | S |
| B20 | تحسينية | لا إجراء جرد فعلي للإنتاج تحت التشغيل نهاية الفترة | إجراء جرد WIP دوري لاحقاً | M |
| B21 | تحسينية | تسلسل المنتج التام غير مطروح رغم جاهزية product_serials | تسلسل اختياري للتام عند الاستلام | S |
| B22 | تحسينية | خطط المعاينة بالعينات AQL غير محددة (الجودة مؤجلة كلياً للوثيقة وQMS يغطي الوجهة) | امتداد QMS لاحق | S |
| B23 | تحسينية | لا متطلبات تعريب/RTL إطلاقاً في الوثيقة | فرض عرف Moon (name_ar ومفاتيح ترجمة) على كل الكيانات الـ26 | S |
| B24 | تحسينية | لا حزمة تقارير سوى باريتو الانحرافات (لا أعمار WIP ولا كشف تكلفة أمر ولا تحميل طاقة ولا تحليل تالف) | قائمة تقارير معتمدة للنسخة الأولى | M |
| B25 | تحسينية | دلالات BOM الوهمي Phantom وبنية الأصناف البديلة مُسمّاة بلا تعريف | ملحق يحدد التفجير العابر وأولوية/نسب البدائل | S |
ترتيب تنفيذي مقترح: الفجوات الحرجة في الاتجاه A هي مسار البناء نفسه، أما فجوات الاتجاه B الحرجة والمهمة فيجب حسمها كملاحق مكتوبة قبل بدء خطوات البناء الاثنتي عشرة — كلفة حسمها اليوم صفحات، وكلفة تجاهلها إعادة بناء طبقتي التنفيذ والتكاليف.
| الفجوة | الاتجاه | الخطورة | العلاج | الحجم |
|---|---|---|---|---|
| الترحيل المحاسبي من الإنتاج (A1) | A | حرجة | Actions فوق CreateJournalEntry بنمط LIS | L |
| تحريك المخزون من الإنتاج (A2) | A | حرجة | ربط ApproveIssue/ApproveReceipt بنمط GRN | M |
| طبقة التخطيط MPS/MRP/CRP (A3) | A | حرجة | بناء كامل طبقاً للملف الثاني | L |
| الدفعات والنسب والتتبع (A4+B2) | A+B | حرجة | دفعات أولية + شجرة نسب + FEFO | L |
| منطق الحجز (A5) | A | حرجة | reserve()/release() — الخطّاف جاهز | S |
| حقول الصنف التصنيعية (A6) | A | حرجة | جداول امتداد فوق بطاقة الصنف | M |
| التكلفة المعيارية والانحرافات السبعة (A7) | A | حرجة | محرك انحرافات قبل إقفال الفترة | L |
| التقويم التشغيلي والورديات (A8+B4) | A+B | حرجة | كيان تقويم الآن دون انتظار APS | M |
| الإصدارات واللقطة المجمّدة (A9) | A | حرجة | Routing مُصدَّر + لقطة عند الاعتماد | M–L |
| العُدد والإسطمبات وعدّادات الأشواط (A10) | A | حرجة | mfg_tools + قراءات عدادات في CMMS | M |
| موضع مُسبّب تكلفة الأعباء (A23) | A | حرجة | عمود cost_driver على مركز العمل (المرحلة 2) | S |
| أعمدة طاقة ومعدلات مراكز العمل (A24) | A | حرجة | جدولة التوسعة: المعدلات بالمرحلة 2 والتقويم بالمرحلة 4 | M |
| سياسة تحويل الوحدات (B1) | B | حرجة | ملحق سياسة فوق المحرك القائم | S |
| الإسناد الخارجي للعمليات (B3) | B | حرجة | نوع عملية + أمر شراء خدمة + WIP لدى مورد | M |
| طلبات شراء آلية من MRP (A11) | A | مهمة | استخلاص CreatePurchaseRequest | S |
| موافقات الإنتاج (A12+B13) | A+B | مهمة | توسيع ApprovalModule كبديل ECO مؤقت | S–M |
| مصدر معدل الأجور (A13) | A | مهمة | المعدل على مركز العمل + تجاوز اختياري | S |
| إرجاع الموعد للمبيعات (A14) | A | مهمة | حقل + Action كتابة عائدة | S |
| وعاء أمانات العميل (A15) | A | مهمة | بُعد ملكية / مخازن أمانات صفرية القيمة | M |
| الأحداث والاختبارات في الوحدة (A16) | A | مهمة | عمود أحداث + مستمعون + تغطية | M |
| شاشة الصالة والبث اللحظي (A17) | A | مهمة | استنساخ pos-layout + قناة بث | M |
| تصنيف مراكز التكلفة وملكيتها (A18+B17) | A+B | مهمة | عمود نوع + قرار: المحاسبة هي المصدر | S |
| إعادة التشغيل Rework (B5) | B | مهمة | ملحق تدفق وتكلفة إعادة التشغيل | M |
| مشترك/ثانوي وطرق التوزيع (B6) | B | مهمة | هيكل مخرجات + تعداد طرق | M |
| دلالات العكس (B7) | B | مهمة | خوارزمية عكس لكل مستند | S |
| عجز الصرف الآلي (B8) | B | مهمة | سياسة مربوطة بعلم المخزن | S |
| سماحيات الزيادة/النقص والإقفال (B9) | B | مهمة | نسب سماح قابلة للتهيئة | S |
| سياسة جدول الربط Pegging (B10) | B | مهمة | قاعدة أولوية + إعادة ربط | S |
| تصفية متعددة المخازن (B11) | B | مهمة | قرار تصفية لكل مخزن | M |
| مصدر التنبؤ بالطلب (B12) | B | مهمة | إدخال/استيراد يدوي أولاً | M |
| مرتجع الصالة للمخزن (B14) | B | مهمة | مستند مرتجع إنتاج | S |
| الأعطال والإيقاف وOEE (B15) | B | مهمة | حالة إيقاف + سجل توقفات الآن | M |
| مصير الانحرافات ومراجعة المعياري (B16) | B | مهمة | سياسة مصروف + إجراء إعادة تقييم | S |
| فوترة أجر التشغيل والفاتورة الإلكترونية (B18) | B | مهمة | فاتورة خدمة عبر EInvoicing | S |
| حجم الموازنة لانحراف FOVV (A25) | A | مهمة | إعادة استخدام budget_lines + عمود حجم موازني؛ وإلا 6 انحرافات | S |
| إهلاك بالاستخدام للقوالب (A26) | A | مهمة | حالة UnitsOfProduction + قيد إهلاك من العداد | M |
| تعدادا مرجعية المخزون (A27) | A | مهمة | حالة ProductionOrder على التعدادين | S |
الخلاصة للإدارة: لا توجد فجوة واحدة تستدعي تعديلاً جوهرياً في وحدات المحاسبة أو المخزون أو المشتريات — القضبان موجودة ومجرّبة، والعمل الحرج كله «أسلاك ربط» تُبنى داخل وحدة التصنيع نفسها. أما الوثيقة فتُعتمد كما هي بشرط إلحاق الملاحق القصيرة التي تحسم الحواف التشغيلية (الإسناد الخارجي، إعادة التشغيل، المرتجعات، العكوس، التقويم، التتبع، السماحيات) قبل اليوم الأول من التنفيذ — وقد جُدولت كتابتها الآن في مسار ملاحق المرحلة 0 بخارطة الطريق (المالك: مهندس المنتج + خبير المصنع، مدة أسبوع، بوابة إلزامية قبل خروج المرحلة 1).